西藏山南羊湖建设集团开展第二次项目建设点巡回检查暨工程技术总结

  质量是企业的生存之本和生命线，是企业生存和发展的根本命脉。而安全是责任和担当，是幸福的源泉和效益的保障。为保证该集团在建各类工程项目的质量和安全、进度等工作。2020年11月28日，集团董事局副主席、总裁旦增列单组织集团各项目部负责人，项目经理、工程技术员和集团总裁办所辖各部门负责人，对正在施工的各项目工地进行了第二次巡回检查，并召开了年度工程技术工作总结会议。

 

 

  一是检查组每到一个项目点按照各自职责，以走、访、看、听、问、查等多种形式详细检查了各工地的工程质量、施工安全、文明、环保措施、施工进度等工作，并对发现问题提出整改意见。对施工质量存在问题、达不到要求的该返工的责令返工、该限期整改的责令限期整改。达到了巡检工作预期目的，增强了工程负责人和广大员工的责任感和使命感。

 

 
 

上图为各项目点巡回检查
 

  二是在泽当饭店多功能厅召开了工程技术总结会议。会上首先由集团各副总裁和各部门对巡回检查工作中发现的问题进行了梳理，反馈了意见；其次，各工程技术员进行了各自范围工程技术总结，交流工作经验、查找不足问题、提出整改措施；同时，对集团公司提出了人才培养、技术培训、队伍管理、资产管理等方面许多好的意见和建议。最后，集团董事局副主席、总裁旦增列单做了总结讲话。

 

 
 

 

  旦增列单强调：作为羊湖集团各级管理人员和广大员工，首先要加强学习党的路线方针政策，学习党的十九届五中全会精神，把会议精神始终贯穿到我们的工作中，灵活掌握党和政府相关政策。大家要集思广益，提出我们民营企业今后五年和二零三五年发展目标思路，要做到与时俱进，读懂时代。

 

 

  旦增列单要求：一要读懂时代、认识自己。各级管理员必须按照各自职位、各自岗位开展职能工作，加强学习集团《章程》和各项《规章制度》，按照规章制度开展工作，做到守法遵规。

 

  二要根据时代发展和企业需求，加强培养技术人才，继续开展个、十、百、千行动。

 

  三要加强施工队伍建设工作。在队伍建设，选人用人方面要坚持能者上、庸者让的原则。不作为、没有上进心、不负责任的队伍淘汰出去，培养一批新的队伍，要组织一批强大的班组，经验不足可以培养、能力不够我们可以锻炼，但选人用人上必须注重人品和素养。

 

  四要科学制定管理团队人数编制。抓好岗位责任。人事部要把每个人的岗位备案。各项目部、项目点和部门做到科学、合理安排人员，由总裁办研究任命，确定工种和职责，做到一个萝卜一个坑，明确分工，责任到人。

 

  五要狠抓管理职责，落实职责。工作职责不能写在纸上、挂在墙上，而要抓好落实，记在心上、抓在手上、用在实际工作中。

 

  六要加强团结，相互学习。汉族离不开少数民族，少数民族离不开汉族。羊湖集团是全国到自治区、到市、县、区的民族团结模范集体。因此我们的员工继续加强民族之间的团结、班组之间的团结、同事之间的团结，在平常工作、生活中除了上下级关系和同事关系外，还可以相互确立师徒关系、朋友关系，相互学习技能，汉族同志为少数民族教技能技术，藏族同志给汉族同志教藏语，做到相互和暮相处，团结共事。力争把羊湖集团打造成“民族团结示范企业”。